Цель, основанная на причинности, и стратегия коммуникации

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ – МНОГОКОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОСОБОЙ ВАЖНОСТИ

Ясная, устойчивая корпоративная цель укрепляет вовлеченность сотрудников, лояльность клиентов и репутацию организации, что в конечном итоге приводит к здоровой и долгосрочной прибыльности.

Организации, следуя Европейской директиве CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) 01/2023, которая была разработана в рамках «17 целей устойчивого развития» (ЦУР) ООН, призваны согласовывать свою деятельность с вопросами экологической осведомленности, социального благополучия и этических практик.

Это согласование, помимо соблюдения нормативных требований, представляет собой возможность для организаций разработать «цель, основанную на причинности», которая в конечном итоге ставит устойчивость в центр их стратегии.

В процессе интеграции устойчивой корпоративной цели организации сталкиваются с вызовами, прежде всего в следующих областях:

• Признание ясной и подлинной корпоративной цели,
• Понимание того, как интегрировать её в более широкую стратегию,
• И, впоследствии, как донести её до заинтересованных сторон.

Программа обучения «Цель, основанная на причинности, и стратегия коммуникации» разработана для того, чтобы удовлетворить потребности в обучении, выявленные среди старших и высших руководителей организаций, с целью развития мышления, которое создаст основу для продвижения в этом направлении.

Потребности в обучении

1. Отсутствие понимания «почему»: Многие организации сосредотачиваются исключительно на прибыльности и не осознают стратегическую ценность цели, основанной на ценностях устойчивости.
2. Отсутствие навыков: Сотрудники и руководители могут не иметь необходимых знаний или инструментов для интеграции устойчивых практик в повседневную деятельность.
3. Сопротивление изменениям: Часто наблюдается дискомфорт или сопротивление изменениям, особенно когда речь идет о новых требованиях, таких как соблюдение директивы CSRD.
4. Неэффективная коммуникация: Организации сталкиваются с трудностями в стратегическом формировании и коммуникации своей корпоративной цели сотрудникам, клиентам и общественности.
5. Конкурентное давление: Без четкой цели организации рискуют потерять доверие клиентов и партнеров в условиях постоянно меняющейся и требовательной бизнес-среды.

Программа утверждена как многоотраслевая схема Государственным органом по развитию человеческих ресурсов (HRDA) Кипра и предоставляет возможность для финансирования участников.

Целевая аудитория
Программа предназначена для старших и высших руководителей из отделов маркетинга, человеческих ресурсов и управления, которые ответственны за разработку, мониторинг и реализацию стратегии компании, а также для безработных лиц.

Содержание

• Корпоративная цель («основанная на причине») и ее значимость в контексте 17 Целей Устойчивого Развития (ЦУР) и директивы CSRD.
• Формулировка и разработка корпоративной цели, основанной на причине.
• Преимущества согласования корпоративной цели с личной целью человеческого ресурса.
• Стратегия интеграции корпоративной цели в организацию через:
  • Лидерство и практики управления,
  • Коммуникацию и
  • Набор сотрудников.

Основные цели программы

1. Разработка организационных практик и политик для достижения Целей Устойчивого Развития (ЦУР) и разработка действий для ESG-отчетности в соответствии с нормативами директивы CSRD.
2. Разработка корпоративной цели, основанной на причине, и анализ значимости функций организации через эту цель.
3. Оценка соответствия корпоративной цели, основанной на причине, личной цели сотрудников для согласования интересов организации и ее сотрудников.
4. Разработка стратегий, которые интегрируют цель как основной элемент для устойчивого развития, учитывая динамическое соотношение социальных, экологических и экономических целей.

Участники, успешно завершившие программу обучения, получат сертификат о посещении от MUSICERA KEK, на котором будет размещен логотип Управления по Развитию Человеческих Ресурсов (HRDA) как утвержденной программы обучения.